廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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... 你的壓力在哪裡？ 不同的年齡段，有不同的成長壓力，情緒壓力，關係壓力，要不斷跨年齡段，去理解去體會去感知，才能懂用戶，懂，是一起針對性的開始。萬人寵，不如一人懂。 近年來情緒化商業作為經濟領域的一股潮流席捲了整個消費市場，一時間品牌都開始追求情緒化，都要做有「小情緒」的產品。 ... 情緒營銷，就像是一場和用戶之間的戀愛。 ... 談戀愛，除了讓對方知道「你的好「，還要讓對方感受你的小情緒，感受到真真實實的你。 問……啥是公眾化情緒？為啥說被挑撥出來的民族情緒是一種邪惡的正義？ 石頭回……來看看這個打成壽桃的人。你是不是覺得很出口氣？！跟體育有關嗎？跟比賽其實都沒關係了，因為民族情緒被點燃。 ... 一個用疫情辱華，一個用拳腳教訓。於是公眾情緒流自己就會加入標籤。 1/不怕挑釁、不被定義，我終將成為自己的女王。 2/被時機選擇，被命運捉弄，被人們誤解，以及背負那些在造神與毀神之間，人們對偶像命令般的期望。 3/做自己的女王，決定自己的人生，將一切對女性的定義，對女性刻板守舊的觀念都統統燒乾凈，然後做最想要做的自己，過自己最想要的生活，這才是最美的自己。 咳咳，石頭沒說完。 我們贏得一場虛擬的「保家衛國」勝利。綜合格鬥是商業搏擊賽事，看似是拼拳頭的比賽，事實上是拼營銷的過程。拳手就是他們營銷的產品。 ... 製造事件是其拿手好戲，比如「貼標籤+講故事」，張偉麗的標籤是，勵志+逆襲+小人物+傳奇，這種策劃無可厚非。但是，把喬安娜貼上「垃圾人」標籤，並製造事端，就實在低級。 於是，一場普通的商業搏擊比賽，變成疫情國女性暴力格鬥「垃圾人」戲碼，收割最大流量和商業利益。 賽前營銷： 利用中國新冠肺炎疫情做衝突點，預設黑色假想敵，營造矛盾衝突，吸引億萬中國人參與，引宕巨大情感衝擊波。 但是，這張P圖是誰做的？大機率是營銷人員，是主辦方精心炮製。以喬安娜的名義發出，但顯然不是出自喬安娜之手。配合營銷宣傳是拳手的責任，說不準還寫進合同里。大家心照不宣，喬安娜大概也沒料到那張P圖會引發多大波瀾。 賽後營銷： 張偉麗精彩發言，輔以「垃圾人」道歉（喬安娜說人話的樣子極有素養，對張偉麗大加讚賞，「我為她感到非常驕傲，祝賀偉麗。」）極大滿足中國人的愛國熱情。以此，最大消彌此次營銷事件的負面影響。 如果不出所料的話，還可以收割後續流量。人民日報、央視這樣的媒體也將參與傳播，引發中國人一番快意恩仇的熱血沸騰。 1. 把握人性 快樂會讓人想分享，悲傷讓人期待獲得共感，恐慌讓人尋求依賴和安心，憤怒則可以讓人有攻擊性和更強硬立場。 人從來都不是有感情的理性動物，而是能思考的感性動物，情緒和對人的影響一直以來都是決定性的。把握消費者的情緒，首先要認識人性。 ... a.樂觀情緒 中國的傳統向來是報喜不報憂，我們熟知的品牌過去也是注重積極向上的正能量，各種品牌的廣告都是緊緊地圍繞著積極樂觀的情緒。 「百事一拍廣告，就知道要過年了」。百事被調侃的背後，一方面是，每年新年拍廣告是百事可樂的傳統；另一方面是，百事可樂對中國人新年記憶的滲透。 「把樂帶回家」系列IP已經成為百事每年春節的壓軸營銷，現在已走過第9個年頭。 家、愛、團圓等煽情元素都是百事可樂該系列的主調，雖然出演明星陣容、產品變換、傳播方式每年都不一樣，但每支短片都成功地將百事可樂一直堅持的主題」把樂帶回家」的「家」、「樂」貫穿始終。 春節對飲料食品市場來說，一直是非常重要的營銷季。而百事可樂憑藉著其強大的情緒營銷，在潛移默化中，不僅成為了我們的成長記憶，更變成了過年必囤的年貨。 ... b.悲觀情緒 生活不只有眼前的茍且，還有更多遠方未知的茍且。 心靈雞湯看的多了，我們發現一味的雞湯並不能解決生活的難題，如今朋友圈的內容不再是真善美的心靈雞湯，而是直白的揭露生活的荊棘。 一方面對標網紅店喜茶，一方面蹭時下正流行的「喪文化」熱點，喪茶在「負面情緒」上做起了文章。 網易新聞與餓了麼聯合推出了只營業4天的「喪茶」快閃店，短短幾天吸引了上萬流量後，喪茶也開始在全國範圍內擴張開店。 面對菜單上「混吃等死」奶綠、「加油你是最胖的」絲襪奶茶、「前男友過得比我好」果茶等「喪文化」飲品名稱，很多年輕人都躍躍欲試。 ... 不同於喜茶店面的精緻裝修，喪茶門店曾被不少消費者吐槽裝修簡單，茶飲口味也廣受差評，即便「混吃等死」奶綠已被菜單標註出很難喝，卻依然銷量最好。 喪茶情緒營銷的目標人群都很明確，即那些終日忙碌的都市上班族們。 隨著現代年輕人生活壓力增大、危機意識的加劇，大家的很多負面情緒缺少宣洩的空間。於是，怪誕、滑稽、荒唐、自嘲的頹喪意識漸漸侵入傳統的審美體系，常引得人們一擁而上，沉浸在營銷者構建的「異世界」中。 2. 「真「情動人 真實故事更能引起情緒的共鳴，觸動人心最柔軟脆弱的一面。影像化的真實對觀眾有極強的代入感，一句「真實故事改編」相比「本故事純屬虛構」可以讓一部影片提升一個層次。 和前兩年一樣，蘋果也趕在今年春節前，放出了用這一年新發布的iPhone 拍攝的小短片——《女兒》。這支8 分鐘的小短片，講述的是周迅主演的單親媽媽獨自帶著女兒開計程車的真事改編的故事。 ... 這支短片本身非常襯托春節這個團圓和親情泛濫的傳統節日的氛圍，一切手法都在刻意淡化商業信息，要不是最後的蘋果Logo，《女兒》更像是一支央視春節公益廣告。 不出所料，短片《女兒》剛一上線，便憑藉其現實主義題材、貼近國人生活的情感以及細膩的光影畫面感動了無數網友，並引發熱議朋友圈「瘋轉」，可謂2020開年蘋果iPhone 11最火「賣家秀「。 ... 品牌通過改編真實故事從而拍攝的廣告，無疑是自帶話題性的，甚至有時候會形成用戶的二次傳播，從而達到向大眾快速洗腦的效果。 3.「跨界」共營情緒 隨著傳統意義上行業與行業之間的界限逐漸被打破，「跨界」也變得隨處可見。一次成功的跨界營銷，不僅能夠實現雙方品牌曝光與知名度的提升，更能給品牌營造立體感與縱深感的情緒氛圍，與消費者引起共鳴。 網易雲音樂和農夫山泉就是很好的例子。 ... 網易雲音樂是網際網路產品，農夫山泉是快消飲用水。兩者的結合本身就具備很強的吸引力和想像空間，實現更多的品牌溢價。 對於農夫山泉而言，快消品做內容有天然的門檻，通過跨界獲得內容，精準的觸達某一個消費群體，讓他們對品牌產生一個新鮮的認知，持續下來就會形成一個豐滿的有活力的品牌形象，這樣的跨界合作帶來的關注度也是能實時反映到銷售上，並實現產品溢價的。 對於網易雲音樂而言，從出行場景到飲用水場景，樂瓶豐富了消費者的音樂體驗，延伸了UGC內容的影響力。並藉助農夫山泉的銷售渠道，下沉到三四線城市中去，輻射更多的消費者。跨界營銷實現內容產品從達成情感共鳴到突破流量瓶頸的功能轉變。 兩大品牌合作，可以更大程度實現平臺用戶的互補，實現年輕用戶最大化導流。 總結 面對新一代任性挑剔的消費者，他們的需求是「有錢難買我高興」。 千萬不要大而化之，不要造詞、自嗨，更不要無病呻吟，要真的有情緒。比如要占領一種情緒叫憂傷，憂傷很大而化之，而且有點無病呻吟，你要找到的情緒必須結合當下這個時代，當下時代里有什麼大家都覺得很痛苦每個人都心裡有但沒有被總結出來的，其實情緒營銷最關鍵的一步叫總結提煉。 情緒營銷，不鼓勵玩噱頭，更期待賣家重視用戶情緒及體驗，以顆真誠服務的心來吸引您的消費者，擁有更多的忠實客戶，懂您的用心、愛您的服務！
內容簡介
萌經濟 ！城市行銷救家鄉！
沒有資金，有熱血！不懂行銷，用創意！
打破常規，公務員讓地方吉祥物變國際巨星！
為瀕臨破產的縣政府，三年創造1244億產值！
讓默默無名的農業縣谷底翻身，成為日本最夯觀光勝地！
一隻地方的吉祥物，為何能席捲全日本，風靡全世界？
曾經嚇哭孩子的牠，人氣度如今卻直逼米老鼠和Kitty？！
出道僅三年，讓默默無名的熊本，成為日本最新觀光勝地！
日本地方自治史上最富創意的行銷企劃……
●大阪街頭的「熊出沒！注意」大作戰→成功勾起民眾好奇心
●「超級任務」派發1萬張名片→讓大眾記住「熊本熊」的名字
●「熊本熊失蹤了」虛擬記者會→活用YouTube連鎖效應，引起更多話題
●「登上吉本新喜劇和搞笑藝人同台演出」→電視播出，提高熊本熊全日本知名度
●「熊本熊的肖像可以免費使用」→藉由讓利授權，將熊本熊推向全世界
●「熊本熊的腮紅不見了」協尋記者會→熊本熊名氣再創新高，連帶宣傳熊本特產！
如此成功的行銷，
幕後推手竟是一群沒有經驗的地方公務人員？！
想解讀箇中秘密，必須從一個男人說起……
熊本縣知事——蒲島郁夫
原本只有高中學歷，擔任農會小職員的他，
為何能進哈佛大學法學院，成為東大教授？
從學者轉型政治家的他，如何創造「熊本熊奇蹟」，
讓瀕臨破產的熊本縣起死回生？
看「不生氣的領導者」如何讓人和熊都動了起來，
「別怕打破盤子，一切有我扛！」
創造日本經濟奇蹟的熊本熊企劃，
就從蒲島知事這句話開始！
自動減薪百萬，表明改革決心、
以105萬圓購入10億圓的器材、
半年內解決延宕40年的難題……
蒲島郁夫的領導哲學——
不發怒、不強迫、言出必行。
【蒲島郁夫語錄】
「應該害怕的不是改變，而是無法改變。」
「希望大家不要覺得辦不到，而是積極地去思考怎麼才能辦得到。」
「領導人最重要的工作，是創造讓下屬覺得舒適的環境。」
「每次都做到120%的準備。」
「超越人家對你的期待值，如此一來，下一個舞台自動就會出現。」
「連任的慾望會奪走政治家的精神自由，讓你不敢勇於突破。」
本書特色
1.第一本深入探討「熊本熊」的專書：「熊本熊計畫」堪稱日本史上最成功的城市行銷案例，本書帶你一探熊本熊從默默無名到風靡全球的成長過程、還有其誕生背後不為人知的幕後花絮。
2.新時代的領導哲學：本書作者為熊本縣知事，在他的帶領之下，熊本縣政府從「傳統公家機關」蛻變為「全日本最有活力的職場」。不同於強勢作風的斯巴達式管理，蒲島郁夫所秉持的「不發怒、不強迫、言出必行。」三原則，反而點燃了員工的熱情。其領導方式值得現今主管、企業領導者參考。
3.給人帶來滿滿勇氣的商管勵志書：無論是「熊本熊計畫」、「熊本縣府的奇蹟」、「蒲島郁夫的經歷」，皆可以看到對工作與人生滿滿的熱情、樂於挑戰新事物的勇氣，勵志度120%！是自我成長的最佳讀物。
作者介紹
蒲島郁夫
日本熊本縣現任知事（相當於縣長）。
1947年出生於熊本縣，高中畢業後在當地農會工作。
21歲（1968年）時以農業研修生的身分前往美國，進入內布拉斯加大學農學部就讀，後轉往哈佛大學法學院研究政治經濟學，並獲得博士學位。
回國後，曾擔任筑波大學教授，於1997年任職東京大學法學部教授。
2008年4月當選熊本縣知事，之後繼續連任。
本書介紹他以「勇於打破盤子」為口號，在熊本縣政府進行的多項改革。
譯者簡介
蘇暐婷
國立臺北大學中文系畢業，日本明治大學國際日本學系交換留學，譯作領域涵蓋小說、散文等文學類書籍，以及室內設計、保健、食譜、科普、歷史等各類實用書。 來信指教：kamechann@gmail.com
江裕真
輔大管研所、中央資管系畢，譯有《M型社會》（合譯）、《生命的活法：日本巨富學人本多靜六的財產告白》、《史上最強哲學入門》西方與東方篇、《中國不承認的地下經濟》等商管及實用書，以及《追想五斷章》、《算計》、《肅清之門》、《波上的魔術師》等小說。
目錄
第一章 熊本縣的營業部長熊本熊，一開始其實是臨時雇員！？
在天皇、皇后兩陛下面前跳熊本熊體操
熊本熊只是「順便」誕生的角色
被忽視了？伴隨九州新幹線全線開通而來的強烈危機意識
第一代熊本熊竟然嚇壞小朋友！？
熊本熊成了臨時雇員
刻意不宣傳熊本，反而推廣大阪——關西戰略的用意
在大阪分發1萬張名片的任務
「協尋熊本熊」——前所未聞的「虛擬」記者會
堂堂知事竟跟熊本熊一起在吉本新喜劇表演跌倒？！
大阪戰略的成果——「關西的觀光客比前年增加54%」
新決策！開放企業免費使用熊本熊
宣傳主力放在網路，源自縣府財政的拮据
副知事日記【其一】
突然宣布參選，學生們都嚇了一跳
第二章 熊本熊，從日本邁向全世界
提拔熊本熊為營業部長的三個理由
熊本熊旋風，席捲全國
經濟效益高達1244億日圓的「暢銷吉祥物」
日本第一忙！？熊本品牌推廣課
不為「辦不到」找理由，而是找方法「要做到」
與熊本熊一同工作過的職員，在其他部門也引發了化學效應
從「傳統公務員」蛻變為勇於挑戰的創意縣政府
「空中戰」與「地面戰」雙管齊下，全世界都可看到熊本熊的身影
法國水晶品牌巴卡拉（Baccarat）、BMW……與一流品牌合作
熊本熊，連東大生也愛
熊本熊為何受到全世界喜愛
熊本熊站上哈佛大學講台的那一天
縣政府絕不可成為「阻礙」
引爆話題的「腮紅遺失事件」
挑戰「打破盤子」的每一天
期望熊本熊成為受人百年愛戴的傳奇角色
副知事日記【其二】
一個人的阿助與阿格
第三章 精神口號「打破盤子！」
我成為熊本縣知事的那一天
給下屬的指示——「打破盤子」
「決斷政治」的第一步
自動減薪100萬圓
重建財政務的方針——光明未來，有夢相隨
用「花自己錢」的感覺，謹慎使用納稅人的稅金——決定買中古商品的理由
爭取登錄世界農業遺產
宣布「就任後半年內會決定川邊川水庫去留」的真正用意
傾聽居民的心聲
深刻感受到「高層有多難做決定」
宣布廢棄之前決定的事項
廢棄川邊川水庫興建計畫，只是另一個全新的開始
艱難的決定——荒瀨水庫的存廢問題
領導者的考驗——收回決定需要勇氣，但自己的決定只有自己才能推翻
副知事日記【其三】
大學時代的小蒲老師
第四章 領導者的工作術
早上3點半起床
領導者必須嚴以律己
貫徹「蒲島三原則」
員工只要覺得被強迫，就不會積極工作
如何提升部下的動力——「一視同仁」，會讓人愈來愈提不起勁？
人脈來自真心交流，刻意追求反而無法深交
尊重人情義理，但不被牽著鼻子走
領導者只要展現負責的態度，組織就會改變
維持精神的自由
領導者的重要工作，是為部屬創造一個愉快的工作環境
就算跌倒，也不能白白起身
副知事日記【其四】
蒲島魔法，縣政府持續擴散中
第五章 因為身處逆境，更要懷抱夢想
出生窮人家庭
就算是劣等生也該懷抱大志
教會我「做人應該在歷史留下自己已經活過的痕跡」道理的老師
工作不適合，人生最初的挫折
轉職成為農會職員，卻對工作抱持疑問
下定決心前往美國
沒想到牧場的工作如此辛苦
從農業研修生成為美國的大學生
「做到這個地步絕對沒問題」——120%的事前準備
進入哈佛大學研究所
誰都不願意舉手時，主動舉手說「我來做」
成為筑波大學的講師
我是不教學生的東大教授
遭到周遭強烈反對的參選
選舉必須獲得壓倒性的勝利才行
利用人海戰術得到壓倒性勝利
擁有夢想，正是「沒有夢想的人」的特權
副知事日記【其五】
「超乎對方的期待值吧！」
第六章 我的使命就是讓熊本縣的縣民們幸福
「縣民總幸福量最大化」的方程式
熊本熊是讓縣民總幸福量達到最大化的存在
尋找第二個熊本熊
如何增加縣民的幸福量
守護文化與歷史也是為了縣民的幸福
打造能讓人們重新體會工作喜悅的場所
為了回應來自現場的熱烈要求，勇於挑戰難題
積極處理水銀病問題
我們應追求的是社會全體的幸福，還是個人的幸福？
副知事日記【其六】
政治家更要保持精神的自由
詳細資料
- ISBN：9789865723989
- 規格：平裝 / 256頁 / 15 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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書籍延伸內容
腮紅遺失了！？
記者會說明
內容連載
自從熊本熊的設計圖在會議上公布後，員工們就加緊製作熊本熊的卡通布偶裝。
一開始製作好的熊本熊，與現在的熊本熊並不相同。據說第一代熊本熊，在粉絲之間甚至被稱作夢幻的「試作機」、「一號機」。
黑溜溜的全身、圓滾滾的眼睛和紅通通的臉頰雖然相同，卻頭大身小，全身比例不佳。雖然知道這是按照設計圖做出來的，但實在很難用「可愛」來形容他，有總靠不住的窮酸感。
這個第一代熊本熊，終於在新幹線全線開通的一年前，二○一○年的春天正式出道。
我們舉辦了一場「熊本驚喜in熊本」的活動，作為慶祝新幹線元年，以及向外界推廣熊本的正式出發點。縣府的員工們全都卯足了勁，準備活動。
當時，負責穿熊本熊玩偶裝的人，是從財務省調到熊本縣政府的某位部長。
我想他已經盡力了，只不過終究是不習慣，無法完全融入熊本熊的角色，配合音樂跳舞時的動作也很笨拙，一旁看著的人都忍不住為他捏了把冷汗。
熊本熊拚命向孩子們揮手賣萌，希望讓人覺得好親切、好可愛，結果他一靠近，孩子們全都嚇跑了。
「啊，這樣不行。」我和員工們驚覺狀況不對。熊本熊的造型雖然簡單，但要將其立體化卻相當困難，只要嘴吧或眼睛的形狀及大小稍有閃失，就會面臨「這不是熊本熊」的難堪局面。
風靡全世界的米老鼠在第一代的時候也曾被嫌棄不可愛，但隨著不斷的改版、進化，終於成了如今人見人愛的米老鼠。
熊本熊也是經過了進化，才有現今如此可愛的模樣。
一般而言，公家機關辦的活動只要別錯的太離譜即可，何況在那當下，熊本熊只是活動專屬的卡通人物。縣政府已經特地投入預算製作了布偶裝，之後只要把他當成「記念新幹線開通的吉祥物」，以「反正吉祥物不就那樣嗎？」的心態放著不管，相信也不會有人責怪我們。或是直接宣布「這個企劃案失敗了」，讓他逐漸被世人淡忘也未嘗不可。
然而，熊本縣府的職員，卻不願就此放棄。
「知事，這不是我們心目中的熊本熊，我們想和真正的熊本熊一起工作。」
團隊向我提出這項建議，絲毫沒有半點猶豫或迷惘，他們一心只希望讓熊本熊更進化。水野先生的設計非常優秀，現場的工作人員們，已經對熊本熊產生了感情。
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/kzP63nP.html
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